Pinaka periexomenwn diaxeirishs an8rwpinoy kefalaioy

Η διαχείριση χρήσιμων κεφαλαίων είναι μια μεγάλη περιοχή. Η έλλειψη εκπαίδευσης σε αυτό το τμήμα έχει ήδη οδηγήσει πολλές εταιρείες να πέσουν. Γιατί είναι εξειδικευμένη η διαχείριση χρήσιμου υλικού φυσικά σημαντικό;

https://lumi-s.eu/gr/

Ο υπάλληλος πρέπει να αισθάνεται έτσι σε μια εταιρίαΠρώτα απ 'όλα, να εξετάσει ποια πορεία είναι αναμφίβολα το προαναφερόμενο τομέα. Μερικά είναι εσφαλμένη πεποίθηση ότι η καλή διαχείριση των πόρων είναι να απορεί κανείς ως χειραγώγηση. Πράγματι, είναι αυτά τα πράγματα που έχουν σημασία σε αυτόν τον τομέα, κάθε κατάστημα είναι κατά κύριο λόγο για να φέρει αυτό το άτομο να αισθάνεται πολύ στο κλείσιμο της εταιρείας. Όπως έγραψα Andrew Carnegie, βιομήχανος της εποχής του, που είναι ένα από τα πολυτιμότερα επισκέπτες στον κόσμο: «Οι άνθρωποι εργάζονται για τα χρήματα, αλλά θα σας δώσω μια ακολουθήσει πολύ περισσότερο αν τους δείξουμε σεβασμό, σας ανταμείψει τον έπαινο και την αναγνώριση.»

Σύστημα κινήτρων και ανταμοιβώνΣτην εργασία, η διαχείριση του ανθρώπινου κεφαλαίου συνίσταται στη χρήση της μεθόδου των ανταμοιβών και των κινήτρων. Είναι όλα σχετικά με το να κάνεις τον επισκέπτη να αισθάνεται καλά σε μια στενή εταιρεία, γιατί συχνά θα με κάνει να θέλω πωλήσεις, τέχνη και εισόδημα. Πρέπει να γίνει κατανοητό ότι οι πολωνικές επιχειρήσεις αναλαμβάνονται από τους ανθρώπους, καθώς είναι σαν όργανα μεταξύ των ανδρών. Εάν τα όργανα είναι κατεστραμμένα, το σώμα δεν θα λειτουργήσει. Θα πρέπει επίσης να καταλάβουν ότι δεν είναι μόνο κίνητρο μπόνους σε μετρητά (το οποίο φυσικά είναι απαραίτητες, οδηγούνται σε μια δέσμευση πληρέστερη σε εργαζόμενο γνωστή εταιρεία, αλλά λεκτική και τα μπόνους. Ένα καλό στυλ είναι να επαινέσω έναν υπάλληλο για πολλή δουλειά, να τον σεβαστεί και να γίνει φίλος. Από την διαφορετική πλευρά, όμως, θα πρέπει να γνωρίζουμε ότι έχουμε το δικαίωμα να επισημάνει το λάθος στο πρόσωπο το οποίο δεν ασκεί τα καθήκοντά του με ειλικρίνεια, ως εκ τούτου, εάν οι προειδοποιήσεις μας δεν έχουν βοηθήσει, θα επιλύσει και να υιοθετήσουν έναν πιο έμπειρο εργαζόμενο.

Η ατμόσφαιρα στη θέση τουΕργάστηκα όταν ήμουν σε ένα εργοστάσιο που ζήτησε μια γυναίκα. Ο λόγος ήταν η εξαιρετικά δημοφιλής λύση - που δεν αισθάνονται πολύ στην εταιρεία, είχε την εντύπωση ότι δεν μπορεί να μειωθεί σε αυτό με σεβασμό, με άλλα λόγια, ο πρόεδρος δεν είχε καμία πίστη στην καλή διακυβέρνηση του ανθρώπινου υλικού. Μετά από μερικές εβδομάδες μια γυναίκα, όπως είχε υψηλά προσόντα, πήρε το έργο στο κατάλληλο σημασία σε μια ανταγωνιστική εταιρεία. Και τώρα, σχεδόν ένα μήνα αργότερα, ο πρόεδρος άρχισε να τηλεφωνεί της με την ανάγκη να επιστρέψει στην ανάγνωση και υπόσχεται υψηλότερα κέρδη. Και καταλαβαίνετε τι έκανε αυτό το άτομο; Εκείνη αρνήθηκε, διότι σε μια σύγχρονη εταιρεία η ατμόσφαιρα ήταν πολύ καλύτερα, αλλά ένιωθε καλύτερα εκεί. Εν κατακλείδι, η μέση κάποιας διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού δεν προσφέρει μόνο τα μπόνους, αλλά και τη δυνατότητα να παρέχει ένα άνετο περιβάλλον εργασίας, γιατί ένας καλός εργαζόμενος εργάζεται καλύτερα.